Корпоративная информационная система (КИС)

Корпоративная информационная система (КИС) — управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию и информационные технологии. Следует помнить, что КИС, в первую очередь, это система, и только в частном случае - информационная технология.

Корпоративная информационная система — это масштабируемая система, предназначенная для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности больших и средних предприятий, в том числе корпораций, состоящих из группы компаний, требующих единого управления.

Корпоративная информационная система — это система управления персоналом, материальными, финансовыми и другими ресурсами компании, используемая для поддержки планирования и управления компанией, для поддержки принятия управленческих решений ее руководителями.

Корпоративной Информационной Системой может считаться система, автоматизирующая более 80 % подразделений предприятия.

Корпоративная информационная система состоит из стантартов:

Стандарты управления компанией от MRP до ERP II

Стандарт - MRP (Material Requirements Planning) - планирования потребности в материалах. Методология MRP появилась в начале 60-х годов с зарождением на западе систем автоматизированного управления компаниями.

Она позволяет оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Основная идея MRP систем состоит в том, что любая учетная единица материалов или комплектующих, необходимых для производства изделия, должна быть в наличии в нужное время и в нужном количестве.

Эта методология, реализуемая автоматизированными системами управления, позволяет автоматически создавать проекты заказов на закупку и/или внутреннее производство необходимых материалов - комплектующих. Она оптимизирует время поставки комплектующих, уменьшает затраты на хранение и производство и повышая его эффективность.  Фактически, MRP система ориентирована на автоматизированную оптимизацию планирования поставок, в соответствии с технологией "Точно в срок" (JIT - Just in Time) и обладает всеми преимуществами, присущими данной технологии.

MRP - просто формирует план заказов на определенный период, что стало недостаточно с возрастающими потребностями менеджмента.

Стандарт - MRP II (Manufacturing Resourсe Planning) - планирование ресурсов производственного предприятия.

Методология MRP II разработана в США в конце 70-х годов и поддерживается Американским обществом по контролю за производством и запасами APICS (American Production and Inventory Control Society).

Эта методология дает наибольший эффект в системах, имеющих длительный цикл обработки и сложное многоступенчатое производство (чаще всего дискретное), так как в этом случае планирование процесса изготовления продукции и управление запасами весьма сложны. Положительный эффект, достигаемый при внедрении MRP II, связан со способностью таких систем справляться с широким потоком информации по управлению производством, что позволяет осуществлять его по отклонениям, уменьшая долю рутинных операций.

В 90-х годах понятие MRP II, Manufacturing Resourсe Planning эволюционировало в ERP (Enterprise Resourсe Planning), т.е. стало более полно охватывать всю деятельность предприятия.

Дальнейшим развитием стандарта MRP II стал ERP-стандарт ( Enterprise Resource Planning ) - планирование ресурсов предприятия, называемый иногда также планированием ресурсов в масштабе предприятия ( Enterprise - wide Resource Planning ) - ERP.

Стандарт - ERP (Enterprise Resource Planning) — планирование ресурсов предприятия.

Методология ERP - это технология оптимизации производственного процесса с точки зрения производственных, коммерческих и финансовых целей. Основная цель оптимизации организации производства и управления предприятием - максимальный уровень сервиса для потребителей, минимальные вложения в основные фонды и эффективная, с точки зрения низкого уровня издержек, работы предприятия.

 включает в себя все функции MRP II и объединил все ресурсы предприятия,  совокупность всех финансовых функций, предоставление всей необходимой отчетности, автоматизацию продаж, развитые производственные функции, функции управления качеством, функции предоставления сервиса, функции управления персоналом, инженерные функции, функции распространения и логистики.

Стандарт ERP затрагивает ключевые аспекты управленческой деятельности предприятия, предоставляет руководству информацию для принятия решений, а также формируют инфраструктуру обмена данными предприятия с поставщиками и потребителями.

Стандарт ERP имеет ограничение и автоматизирует только внутреннюю деятельность компании (back-office).

В 2000 году консалтинговой компанией Gartner Group была сформулирована новая концепция которая в последующем была названа ERP II.

Стандарт - ERP II (enterprise resource & relationship processing) - управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия.

Стандарт ERP II  автоматизируют и front-office, и back-office и представляют собой одно целое, они создают "корпоративную систему предприятия, открытую для всех участников, действующих в поле общих интересов бизнеса".  Эта концепция, сформулированная  базируется на шести отличиях "старых" и "новых" ERP-систем.